［第4回］マイケル・ポーターとバリューチェーン

「ビジネス・モデル特許研究会」の参加問い合わせはこの2週間ほどで60件を超え、大手企業の参加問い合わせの多いことにとても驚きました。ビジネス・モデル特許についてはこれまでの装置特許、製法特許、媒体特許と異なり、情報の検索や収集を専門にする必要があります。膨大な特許情報の中から関連するビジネス・モデル特許と思われるものを検索、収集して、データベース化することも容易ではありません。

　また、ビジネス・モデルとは何か、モデリング手法とはどんなものか。ビジネス・モデル特許の成立要件など基本的な整理・研究もしなければなりません。今回のビジネス・モデル特許研究会では、基本的な情報の収集からビジネス・モデルに関係する多くの事柄についても調査し、ご報告いたします。経営とITの問題にビジネス・モデル特許がどうこれから関係してくるのか。単なる情報サービスにとどまらない研究報告を心がけたいと思います。
　なお、参加お問い合わせ頂いた皆様には厚くお礼申し上げます。お問い合わせ企業様は、敬称を略させていただき、順不同で公開しますとNEC、IBM、富士通、日立製作所、三洋電機、沖電気、東芝、富士ゼロックス、NTT東日本、CSK、日本総合研究所、東洋エンジニアリング、日本オラクル、アンダーセン、A.T.カーニー、ソフトバンク、日本インベストメント・ファイナンス、松下電工、矢野経済研究所、ベネッセ、東京電力、日経BPなど50社と東京工業大学、筑波大学などの大学教授、弁理士など個人会員として15名ほどのお問い合わせをいただきました。現状、まだ問い合わせは増加中ですが10月末までに設立総会を開き、年内第一次調査レポート報告会を開催するつもりです。

　すでに、ロンドンとニューヨークで海外調査の準備に入りました。
　入会案内については、すでにWebに公開してあります。事前申し込みの受け付けを始めました。研究会も初期の立ち上げは多いほうがいいので、問い合わせ企業以外にも多数の企業参加を期待します。

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　さて、今回の本題はマイケル・ポーターです。
1980年代ポーターは多くの著作で経営戦略論の頂点に位置しました。「競争の戦略」は10年以上も前の著作ですが、現在も経営戦略の重要な教科書として世界中で読まれています。ポーターは1990年代にはいると「ハーバード・ビジネス・レヴュー」でその経営戦略論を進化させ続けます。

ポーターの原点である「競争の戦略」と「競争優位の戦略」は業界構造を5つ（新規参入企業、買い手、供給企業、代替品、競争企業）の競争要因で分析する「ファイブ・フォース・モデル」。企業の基本戦略を3つ（コスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略）に分類した「基本戦略モデル」。企業の価値創造過程を分析した「価値連鎖（バリューチェーン）モデル」。企業戦略の環境適応性を強調した「戦略シナリオモデル」。これらのモデルの解説をくどいくらいポーター流の表現で論じています。ただ、ポーターも長い間に考えも変り、自分の提唱する戦略理論にも変化があります。3つの基本戦略について言えば、「競争の戦略」（1980）p61と「競争優位の戦略」（1985）p16と「国の競争優位」（1990）p58ではその内容が微妙に違っています（図1）。もともと3つの基本戦略の分類に無理があったのか知れませんが、「戦略の本質」（1997）では3つの戦略に代わって、ポジショニングが導入されています。経営戦略論のポーターであっても時代とともに、自分の戦略論の修正はありえるのです。

ポーターとITの重要な接点はバリューチェーンです。この10年以上も前のコンセプトはTOC理論やスループット会計ともにサプライチェーンの重要な概念になり、ITの分野でもビジネス・プロセスに注目する手がかりにもなりました。価値連鎖のコンセプトはアウトソーシングやコア・コンピタンス、BPRについても重要なコンセプトでありえたし、今後も企業の価値創造過程の分析におけるポーターのコンセプト影響は大きいでしょう。ただ、ポーターはバリューチェーン（価値連鎖）のコンセプトを明確にITと関連において論じてはいません。重要性は認識していましたが、経営戦略とITとの関連や構造、変化のメカニズムについては、明確ではありません。今後IT業界にいる者として経営とITの問題は重要なテーマとして追求するつもりです。

図１：消えた「3つの基本戦略」

ポーター以降の経営学の歴史は「エクセレント・カンパニー」、「リエンジニアリング革命」、「バーチャル・コーポレーション」、「コア・コンピタンス経営」、「知識創造企業」などの著作によってさらに複雑になりました。1990年代はラーニング・オーガニゼイション（センゲ）、コア・コンピタンス（ハメル＆プラハラード）、リエンジニアリング（ハマー＆チャンピー）3大経営論がポーターやドラッカーを巻き込んだ時代です。これら経営学の分野にソフトウェア工学、経営工学の歴史を加えたものが、現代の経営におけるITと経営の問題です。経営における問題とITの問題、そして経営とITの関連の解明と融合はまだまだ多くの研究が必要です。ビジネス現場で日々仕事に追われるだけでなく、個人的なライフワークとして学びの時間が必要です。

＜経営学年表＞
1982年 「競争の戦略」（ポーター）
　　　　　　経営戦略論の原典
1983年 「エクセレント・カンパニー」（ピーターズ＆ウォーターマン）
　　　　　　エクセレント・カンパニーの原典
1985年 「競争優位の戦略」（ポーター）
1989年 「グローバル企業の競争戦略」（ポーター）
1990年 「国の競争優位」（ポーター）
1990年 「知識創造の経営」（野中）
1991年 「非営利組織の経営」（ドラッカー）
1991年 「ブレイクスルー思考」（ナドラー）
　　　　　　ラーニング・オーガニゼイションの原典
1992年 「未来企業」（ドラッカー）
1993年 「ポスト資本主義社会」（ドラッカー）
1993年 「リエンジニアリング革命」（ハマー＆チャンピー）
　　　　　　BPRの原典
1993年 「バーチャル・コーポレーション」（ダビドゥ＆マローン）
　　　　　　仮想企業論の原典
1994年 「フィナンシャル・マネジメント」（ヒンギス）
　　　　　　企業財務論の原典、3レバー・コントロール
1995年 「コア・コンピタンス経営」（ハメル＆プラハラード）
　　　　　　コア・コンピタンスの原典
1995年 「競争の戦略」（新訂版）（ポーター）
1995年 「最強組織の法則」（センゲ）
　　　　　　ラーニング・オーガニゼイション理論
1996年 「乱気流時代の経営」（ドラッカー）
1996年 「戦略とは何か」（ポーター）ハーバード・ビジネス・レヴュー
　　　　　　コア・コンピタンス経営やリエンジニアリング革命などで混乱する経営戦略論に
　　　　　　発表された論文は次の5項目を主張しました。
　　　　　　　1. 日本的経営の限界
　　　　　　　2. 競争優位の再認識
　　　　　　　3. 選択こそ永続する競争優位の根源
　　　　　　　4. 企業活動の一貫性が永続する競争優位を強化する
　　　　　　　5. 戦略は10年スパンで考える
1996年 「知識創造企業」（野中＆竹内）
　　　　　　ナレッジ・マネジメント
1996年 「マーケティング・マネジメント」（コトラー）
　　　　　　マーケティング学の原典
1997年 「戦略の本質」（ポーター）ハーバード・ビジネス・レヴュー
　　　　　　ポジショニングの導入
1999年 「未来を支配するもの」（ドラッカー）
1999年 「グローバル戦略の本質」（ポーター）ハーバード・ビジネス・レヴュー
　　　　　　クラスター理論の展開

（入稿：1999.10）