［第1回］ITと経営とBPR

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企業永続の理論
　P・F・ドラッカー^*1は、ハーバードビジネスレヴュー1995年1月号の企業永続の理論の冒頭で「今日のように多くの新しいマネジメント技法が存在したことはない。中略−アウトソーシングとリエンジニアリング以外の手法は主として、すでになされていることを違ったやり方でやるための手法である。つまり、「いかになすか」の手法である。ところが今や、「何をなすか」が、マネジメント、特にこれまで長期にわたって成功してきた大企業のマネジメントにとって、主たる課題となっている」と述べた。 今まで成功を収めてきた組織の多くが、現在困難に陥っている。それは前提としてきた「事業の定義」が、新しい現実にそぐわなくなったのである。「事業の定義」は、常に見直し、環境変化に対応させていかねばならないとも言っている。企業が低迷し、困難に陥り、経営危機に到るのは、経営が間違っているのでもなく、愚かなわけでもない。組織が設立の際に基礎とされた前提、そしてそれに基づいて組織が運営されてきた前提が、もはや現実にそぐわなくなったのだとドラッカーは言っているのである。