142. 株主資本利益率最高のネクステル(概要)

　米国経済のデフレ懸念が後退し景気浮揚の期待から米日欧それぞれの株価が堅調となり、情報通信企業の時価総額も回復してきた。従来通り整理した「表1 世界の情報通信サービスプロバイダーTOP20(2003年6月30日現在)」を見ると、ほとんどの企業が3月末からの3カ月間に上昇している。

　この表はニューヨーク証券取引所上場企業でも本拠地の資本取引が完全自由化されてない途上国企業や親会社から分離後間もないため従属性ある企業は除いているので、順位は参考に過ぎないが、第20位ネクステルは最近発表されたビジネスウィーク誌「情報技術トップ100社」のNo.1にランクされたことから注目される

　ネクステルは1987年4月設立・1992年1月上場の米国第5位移動通信サービス企業で1999年6月に発売した「ネクステル・ディレクト・コネクト」ブランドのビジネス向けディジタル無線サービス、広域ディジタル・ウォーキー・トーキー・サービスが主力サービスである。如何なる場所にいて如何なる相手とも個人ベースないし会議ベースで直ぐ簡単なプレストークでコミュニケートできることが売りで、真似されないよう「プッシュ・ツー・トーク(PTT)」を商標登録している。セールスマン・エンジニアー・建設作業員・トラック運転手などに大ヒットし今日に至っている。

　ビジネスウィーク誌のネクステル評価は次の通りである。

143.宙ぶらりんのケーブル・アンド・ワイアレス2002年度決算(概要)

　2002年度上半期業績(2002.11.13発表)に伴う株価暴落でG.ウォーレスCEOが辞任し(2003.1.21発表)、引継者F.カイオCEOが2カ月後に漸く就任した(2003.4.2発表)ケーブル・アンド・ワイアレス(C&W)は、$111億の大幅赤字・抜本的事業再編成を打出しつつ2003年度計画の具体的展望を欠いた2002年度決算案を2003年6月4日に発表した。年次株主総会は2003年7月25日に開催される。

　C&Wは新経営戦略の柱として従来グローバル部門(米国・英国・欧州・日本の4地域)と地域部門(カリブ海・パナマ・マカオ・その他の4地域)の事業本部制で運営してきたものを改め、2部門を解散して8ユニット独立採算制を採用する。そこで2003年3月期決算では、従来事業本部一括で来た収入・支出などの会計項目について振り分け作業を行い、また外国為替レートの変動に伴う計算替えを行った。

　こうした作業結果の業績数値と事業再編成の要点は次の通りである。

(１)　2003年3月31日に終わる年度の業績（単位百万）

グループ売上高　£4,391　　$7,464 EBITDA(利子税金償却前利益)　 £334　　$567 税金・特別償却前損失　£-224　　$-380 総事業損失　£-6,000　　$-1,020 例外項目・特別償却　£-6,149　　$-10,453 当期損失　£-6,533　　$-11,106 現金純残高　£1,619　　$2,752 資本支出　£731　　$1.242 当期配当　1.6ペンス　　2.72セント

(2)　事業の再編成

”主要市場に足場を持つ高収益国内通信会社群を創出する”ーF.カイオCEO 中核技術力の上に英国事業を再編成する 米国事業から撤退するーあらゆる選択を検討の上 英国製品・サービスの能力を抽き出す国内事業を開 急務を推進・規律を保ち・顧客中心の新経営チームを確立 透明で責任ある事業構造 一年無配による財務弾力性の増進

　

　C&Wの経営再建は欧州事業については既に2002年11月にフランス・スペイン・イタリア・ドイツ等での中小企業顧客対応業務の再編成を打出しマネージメント・バイアウト(MBO、投資会社から資金支援を得て本体から事業を買取り独立する方式)による整理を検討中だが、米国事業について撤退声明を出したものの、売却か整理かは選択していない。また、英国事業は130年来の本拠地だか当然ように存続するとして事業運営の中核をどうするのかがまだ見えない。まだ宙ぶらりんの報告に見える。
　C&Wの基本戦略として「全アウトソーシング方式」というアナリスト情報がある。これは大規模インフラを持つグローバル情報通信サービスプイロバイダーは低コストのIPネットワークやIP VPNより競争力が低いので、ネットワークから販売活動・サービス支援まですべて外注・提携にするものだが、果たして自前インフラ無しのつなぎ・仲介で役と古いブランドで大規模多国籍企業ユーザの信頼を維持できるのだろうか。