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マンスリーフォーカス2005
１９９０年代後半から通信企業の戦略的提携は、移動通信ビジネスの取得・買収などの水平的統合と、ネット／コンテンツビジネスの提携・合併などの垂直的展開の二方向で進められてきた。今はバブル崩壊後も積極策を展開する新規キャリアー、情勢を慎重に見極める既存電話会社など、さまざまなパターンが見られるが、IT革命が広がるなかで新しい方向性を打ち出すため、今後ますます多種多様な競争戦略が展開されることになろう。本シリーズは、アジアの視点でグローバルな競争の主な動きをレポートして、メガトレンドが読み取れるように工夫していきたい。
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| ＜寄稿＞ 高橋 洋文（元関西大学教授) |
- No.77（December, 2005）
- 231. 世界情報通信サミットは格差解消を探る方向へ（概要）
- 230. 豊かな小国の既存通信企業が買収される（概要）
- 229. ディジタル時代の小売店モデル（概要）
- No.76（November, 2005）
- 228. ベトナム情報通信の競争的発展（概要）
- 227. マイクロソフトは新しい変革に挑む（概要）
- 226. テレフォニカは全欧基盤にシフトする（概要）
- No.75（Octobeer, 2005）
- 225. オンライン・ビジネスの覇権を争う四社（概要）
- 224. テルストラ完全民営化準備が進展（概要）
- 223. 中国移動はショートメッセジングで稼いでる（概要）
- No.74（September, 2005）
- 222. ロシア連邦の新しい動き（概要）
- 221. ディジタル・メディア融合の転回点（概要）
- 220. インテルサットのパンナムサット買収（概要）
- No.73（August, 2005）
- 219. 世界の中の中国と情報通信（概要）
- 218. 米欧通信サービス企業は競争の新段階（概要）
- 217. 新型ネットワークサービス企業の躍進（概要）
- No.72（July, 2005）
- 216. フランス・テレコム新戦略”ネクスト"を打ち出す（概要）
- 215. オールド・メディアとニューメディアの分離（概要）
- 214. 米国最高裁がバランスのとれた判決（概要）
- No.71（June, 2005）
- 213. 英国のディジタルTVとケーブルTV産業（概要）
- 212. 転換期に立つオンライン広告産業（概要）
- 211. マイクロソフトの二正面作戦（概要）
- No.70（May, 2005）
- 210. オンライン音楽配信サービスの新局面（概要）
- 209. 内向する西欧の主要通信企業（概要）
- 208. テルストラの完全民営化検討開始（概要）
- No.69（April, 2005）
- 207. 東欧の電気通信産業M&A（概要）
- 206. 中国情報通信発展の現状（概要）
- 205. もつれるベライズンMCI合併交渉（概要）
- No.68（March, 2005）
- 204. 3GSM世界会議2005に何を見たか（概要）
- 203. 電気通信産業はM&Aの年（概要）
- 202. ヴァイアコムの生きる道（概要）
- No.67（February, 2005）
- 201. 模範的小国アイルランドの電気通信（概要）
- 200. シンガポール・テレコムを追うテレコム・マレーシア（概要）
- 199. SBCコミュニケーションズのAT&T買収（概要）
- No.66（January, 2005）
- 198. ハチソン・ワンポア3G投資の位置づけ（概要）
- 197. 米国移動通信企業の寡占化が進む（概要）
- 196. ディジタル家電がIT産業を吸収する？（概要）
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